经理为生产过程设定成本，发现如果她用各种预期的生产水平计算成本，成本的变化是固定的。在一个非常高的销售水平，比率不再是恒定的。后一个成本变动比率是：
相关范围是成本动因的预期范围，如数量或金额等。相关范围之外的数量不再呈线性变化。
如果某公司可能违反联邦法和州法关于环境问题的条款，为查明是不是真的存在这样的一种情况，下列哪种审计形式最有用？
National Manufacturing公司的数据录入人员有责任将所有公司的运输信息转换为计算机记录。当运输部门将装货单复印件发送给数据录入人员时，信息 流开始形成。数据录入员将装货单信息存入便携式数据储存设备，检验员检 验对比计算机记录和原始装货单。检验和修订必要的特定批次文件时，相关 信息将上传至公司总部的主机。
英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号
社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
在今年初，道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算：月末，记录表明公司生产并售出12,000个单位产品，原材料采购花费20,000美元。直接材料成本差异为：A2,000美元，有利B5,000美元，有利C2,000美元，不利D5,000美元，不利
公司有着不利的原材料价格差异。分析表明，公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况，管理层应该采取的行动是：A消极评估生产经理的业绩B要求生产经理降低原材料使用标准，以弥补较高的原材料价格C更改原材料价格标准D消极评估采购经理的业绩
柯林斯公司报告数据显示本年度净利润350,000美元。公司发行10,000股优先股，面值100美元，股息率6%，非累积分红；普通流通股100,000股，每股面值10美元和5,000股的普通股库存股。除了支付普通股每股1美元的股息外，柯林斯公司还宣布并支付了所有优先股股息。该公司本年度每股盈利是？A$2.90B$3.50C$2.76D$3.33
AEW公司的纯利润是5,000,000美元，每股现金分红1.20美元，流通的普通股为500,000股。公司平均普通股股东权益是7,000,000美元，AEW公司可持续增长率是多少？A0.078B0.714C0.629D0.8
在财务风险管理体系中，术语“风险值”（VAR）的定义如下所述：A公司能够损失的最大值B在给定的信心度下，特定时期的最大损失C在给定的结果分布中，最坏的可能结果D最大可能的负面结果
向股东披露的年度报告中包含的财务报表，对以下哪些使用者用处最小?A股票经纪人B准备给予贷款的银行家C竞争企业D负责经营活动的管理层
通过管理不确定性来创造、保护、提高股东价值是以下哪项内容的主要目标？A风险评估B企业风险管理（ERM）C财务风险管理D经营风险管理
使用现金流量表评估企业持续偿还债务的能力时，最重要的因素是考虑现金：A期末余额B经营活动产生的现金流量C投资活动产生的现金流量D筹资活动产生的现金流量
戴菲腾仕公司设计生产了一种内含移动部件和内置音箱的动漫形象兔子产品，预计销售的数量如下所示：生产每只兔子需要消耗3.50美元的原材料，该原材料是公司从唯一的一个供应商处采购的，音箱以1美元从另一个供应商处购得。每只兔子的组装劳动成本和可变的制造费用分别是2美元和0.50美元，每月用来生产的固定制造费用是12000美元。戴菲腾仕公司打算从1月份开始每隔一个月（即，单数月份）生产下个月销售计划1.5倍的产品，在其它月份（即，偶数月份）制造下个月销售计划0.5倍的产品。这使得该公司在偶数月份能分配有限的资源制造顾客需求的别的产品。该公司2月份生产预算的金额是多少？A $327,000。B$113,500。C $127,500。D $390,000。
以下哪项正确的表示了从最笼统到最具体的预算分解？A 经营，生产，销售， 制造费用。B 生产，经营，制造费用，销 售。C经营，销售，制造费用，生产。D 经营，销售，生产，制造费用。
迈尔斯公司使用公历年并编制每个月的现金预算。在编制7月份的现金预算时，应考虑下列哪一个项目?A 确认7月份信用销售的0.5%没办法回收。B7月15日宣布分配季度现金股息，并于8月6日向7月25日登记在册的股东支付股息。C上年度征收的房产税计划将下年度在每个季度的最后一个月交付。D联邦所得税和社会保障税从员工6月份的工资中扣除，并在7月份上交到美国国税局。
高层管理必须审查和批准预算。这种做法对预算的成功有怎样的帮助 ?A高层管理能够识别预算中的不足和差异。B高层管理能够更有效地执行预算。C员工认为由高层管理授权的预算是更切实际的。D由高层管理授权的预算通常包含技术层面的估计和合理准确的内容。
布莱恩·马修斯集团的生产经理已经收到了客户一个10000台的加急订单。完成该订单需要员工做加班，加班工资将是平常工资的150%。然而，人事经理并不赞成加班，因为这将使得工资预算大大超支。下列哪个选择最大有可能削弱人事经理的论点吗?A人事经理不允许加班，因为实际工资将超过工资预算，导致工资的增长。B人事经理允许加班，以避免失去公司长期客户。C生产经理能够最终靠推迟其他订单的生产，完成该客户的加急需求。D生产经理不应该接受该加急订单，因为这将影响当前的生产。
在全面研究Michigan公司的经营情况之后，独立咨询师认为公司的标准人工 成本可能太严格了。以下哪项事实与咨询师的结论不符？A绩效报告揭示了企业存在很多不利的效率差异BMichigan公司的预算编制过程界定清晰，采用由下而上的方式编制C管理层注意到公司近年来总是支付最小限度的激励奖金D生产主管发现产品产量发生巨动，短期产量上升随后出现快速持续下降
例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项，除了降低？A报告产品成本B信息过载C对提前计划的依赖D管理层行动不集中
Christopher Akers是建筑商SBL公司的首席执行官。刚刚送报的财务报表显 示某新体育场项目造成3,000美元亏损，而预算情况却应当是获得6,000美元 盈利。该项目材料有关的真实的情况和预算情况如下。关于SBL公司体育场项目的表述，正确的是？A有利价格差异为285美元B有利价格差异为300美元C不利效率差异为1,185美元D不利的弹性预算差异为900美元
边际生产能力递减规律适用：A数量成本动因，因为它们达到相关范围的顶点。B作业成本动因，因为它们获得了最低的边际产能。C作业成本动因，因为它们帮助沟通两种不同的活动。D数量成本动因，作为它们开始从学习曲线中获益。
将共同成本分配给联产品的最大的目的是为了确定：A预算共同成本和实际共同成本之间的差异。B财务报告中联合产品的库存成本。C副产品的销售价格。D是否应该停止生产联产品中的一个。
适时生产也被称为：A持续改善。B作业成本管理。C延期成本计算法。D精益生产。
Cynthia Rogers是Sanford制造公司的成本会计，正编制管理层报告，其中包 含制造费用分摊。各部门预算制造费用和某批次产品生产情况如下。 部门 工具部门 制诰部门曰常用品 $690 $80主管薪酬 1,400 1,800间接人工 1,000 4,000折旧 1,200 5,200维修 4,400 3,000预算总制造费用 $8,690 $14,080直接人工总工时 440 640第231批次生产直接人工工时 10 2假设使用部门制造费用分摊率，按照直接人工工时数分摊制造费用，计算第 231批次生产在工具部门分摊的制造费用是多少？A$44.00B$197.50C$241.50D$501.00
